Wat is Lean Green Belt?
- De Green Belt in Lean is na de Black Belt en Master Black Belt de derde in rangorde van kennis en ervaringsniveaus in het Lean denken.
- Een Green Belt in Lean kan zelfstandig verspillingen en onbalans in processen en de organisatie opsporen om overbelasting te verminderen.
- De Green Belt is in staat processen effectiever in te richten met als resultaat een verhoging van de efficiency, zonder dat dit betekent dat er harder gewerkt moet worden.
- Slimme, creatieve oplossingen bedenken, in co-creatie met anderen leidt tot verhoging van productiviteit en tevredenheid van medewerkers.
uitgangspunten bij Lean Green Belt
- Grondige basis voor duurzame procesverbeteringen
- Op weg naar een zelfstandig lerende organisatie
- Lean filosofie als basis voor procesverbeteringen
- Integratie van “harde” en “zachte” kant van veranderen en verbeteren, leidt tot grotere kans op succes
- Ruime aandacht voor veranderkundige aspecten
Dit ga je leren
Bedrijfsprocessen optimaliseren is een must om betrouwbaar te kunnen leveren, de performance continu te verbeteren en ‘fit for the future’ te worden en blijven. Lean is de aanpak die zowel efficiënter werken, kortere doorlooptijden en tevredener klanten bewerkstelligt. Met de Lean Green Belt-opleiding van Schouten & Nelissen leer je verbetermogelijkheden in de processen tijdig op te sporen, te analyseren en te realiseren. Wat voor de organisatie resulteert in de optimale procesoplossing en voor de klant een excellente dienstverlening.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
- Filosofie en historie van lean
- Klant en Klantwaarde
- Waardestroom en verspillingen
- Proces mapping, d.m.v. Value Stream Mapping & Makigami
- Batch & Flow
- Kanban en pull-denken
- Continu Verbeteren
- Verandermanagement
Dit zijn de resultaten
- Je kunt processen systematisch verbeteren.
- Je kunt de performance van de bedrijfsprocessen opsporen, analyseren en verbeteren.
- Je weet wat de toegevoegde waarde is van ieder proces.
- Je voert procesverbeteringen zelfstandig uit.
- Je elimineert verspilling en weet kosten te beheersen.
- Je bent goed in de ‘menskant’ van Lean en weet mensen ‘mee te krijgen’.
The Art of dialogue
Programma
Opdrachten tussen de bijeenkomsten
- In totaal zo’n 27 uur
- Een eigen praktijkcasus
- Cruciaal voor succesvol leertraject
- Laatste bijeenkomst ‘pitchen’
- Buddy systeem
Lean Green Belt certificaat
- Minimaal 6 van de 7 dagen aanwezig
- Actieve bijdrage tijdens de bijeenkomsten
- Eigen ‘project’ succesvol uitgevoerd, aantoonbare verbetering gerealiseerd en
- gepresenteerd in de laatste bijeenkomst
Voorbereiding van de bijeenkomsten
- Theorie a.d.h.v. ‘de Goudmijn’
- Oefenen in eigen praktijk
- Voorbereiden pitches / presentaties
Bijeenkomsten
- Presenteren eigen praktijkcases
- Dialoog / reflectie / intervisie
- Aanvullende mini-games
- Verandermanagement
- Voorbereiden oefeningen eigen praktijk
Anders dan andere
Anders dan andere aanbieders
- Nadrukkelijke expliciete en impliciete aandacht voor veranderkundige aspecten
- Veel aandacht voor leiderschap en culturele aspecten
- Aandacht voor besluitvorming en omgaan met weerstand
- Minder nadruk op implementatie van tools
- Meer nadruk op Play, Explore & Deliver
- Sterke koppeling met eigen verbeterproject
- Flip the Classroom
testimonials
Abbott Nutrition
Harry Jonker is an absolute knowledge carrier in the field of lean six sigma. During his time at Abbott he was able to complete a number of great projects to his full satisfaction. In addition to his knowledge of six sigma techniques, Harry focuses on the people in the team. This combination makes Harry a jack-of-all-trades, which means he can be deployed on many fronts. Harry is a great colleague in the collaboration. His way of respectfully improving the team is greatly appreciated!
Student Master Quality Management
I would like to compliment lecturer Harry Jonker for his excellent teaching performance. His calm and clear presentation style gave a sense of overview and control during the lectures. Harry knew how to effectively link theoretical concepts to practical examples, which really brought the subject matter to life.
Ecotone
The training was a success, as shown by the feedback from the twelve international trainees, who rated the program a 4.9 out of 5 for the trainer. One participant commented, The course content was well structured and clear, allowing participants to understand Lean Six Sigma concepts and methodologies. The instructor managed to always keep my attention high, there was a good level of involvement. A good connection was created between the participants, and this allowed us to work better and learn not-always-easy concepts.” Several completed projects resulted in a significant improvement in productivity within the scoped production processes.
Blijft je team stilstaan of ga je ècht aan het werk?